La estrategia del océano azul: crear nuevos espacios de mercado donde la competencia sea irrelevante

La estrategia del océano azul de W. Chan Kim y Renée Mauborgne se centra en la creación de mercados inexplorados, donde la competencia se vuelve irrelevante. Los autores diferencian entre océanos rojos, saturados y competitivos, y océanos azules, que representan oportunidades innovadoras. A través de un marco estratégico, proponen que las empresas se alejen de la lucha por la cuota de mercado y se enfoquen en generar nueva demanda mediante la innovación en valor. Este enfoque ofrece a los lectores herramientas prácticas para transformar sus estrategias empresariales y fomentar un crecimiento sostenible.